泛华

12月10日-13日，泛华金融控股集团（以下简称“泛华金控”）在广州召开为期4天的2018年度全国经营工作会议，会议的主题为“寿险黄金5年，决战2018”，总结2017年度经营工作取得的成果和存在的问题，重点对2018年度的经营工作进行了部署与安排，为决战2018、决胜2018打下了基础。

 

 

 

紧抓黄金机遇 战略引路前行

 

12月10日上午，泛华金控集团董事会*、CEO汪春林题为“寿险黄金五年，决战2018———不忘初心，牢记使命，坚决贯彻执行《泛华模式》，众志成城，为实现千亿泛华而努力奋斗！”的经营工作报告。他用“高考正逢时，全科高分泛华人”对2017年度的工作进行了总结，2017年泛华人交出了令人满意和骄傲的答卷。接下来，汪董提出“寿险黄金五年，决战2018”，对未来3-5年企业的内外部形势进行了分析，指出“未来五年，竞争与挑战并存，泛华不进则退”要求“全体泛华人，都要对机会与挑战、形势与任务保持清醒的认识，既不妄自尊大、固步自封，也不人云亦云、随波逐流，不要被外面的东西所迷惑、所误导，要坚定文化自信、坚定战略自信、坚定模式自信、坚定品牌自信，高度的统一思想、统一语言、统一行动，以‘狭路相逢勇者胜’的亮剑精神与气魄，责任担当、不辱使命！”并提出了2018年度泛华金控集团的整体关键目标。汪董通过“科学决策，缜密部署，坚决执行”重点对2018年度的主要工作进行了部署，明确了集团2018年度的八件大事，对各二级板块和营业集团一一提出了明确的要求，最后对省级平台公司八个方面的重点工作作出指示。汪董的报告既有战略高度，又指明了具体作战路径，对一些重点方面做出了战术指导。使得全体与会人员高度统一了思想、统一了语言、统一了行动，必将对决战2018、决胜2018产生深远的影响。

 

 

泛华金控集团创始人、执行董事胡义南先生，莅临现场以“未来已来，错过了泛华，就错过了未来”为主题进行了主旨演讲。胡董声情并茂地回顾了泛华一步一步艰难的展历程，强调了泛华始终践行“利润创造，价值分享”的企业文化。他郑重表示“2018是泛华人从优秀走向卓越的决胜之年，这一年，泛华将积蓄强劲的动能，奠定大盈利模式，铸就千亿泛华殷实的未来”。

 

 

泛华金控集团董事、首席财务官葛蓬从3个故事叩响现场与会者的心门，他讲出了泛华大战略、大胸怀，既展望了泛华的未来，也提出了明确的方向、目标，向现场所有人描绘了未来美好生活的图景。葛总不仅从情怀上让人触动，同时也从讲理的角度提醒管理层都要知法懂法与守法。

 

 

泛华金控集团创始人赖秋萍先生也莅临会场，他感谢了在泛华发展的历程中，各位新老朋友给予的帮助。赖总用温和的语言讲述了为人之道，并告诉在场伙伴相信的力量可以战胜一切，坚持定能获得成功。

 

  

执行泛华模式 专业创造价值

 

泛华保险销售服务集团总裁刘力冲做了题为“寿险黄金五年，决战二零一八”的经营工作报告，报告分四大部分，一是对2017年泛华所处的经营环境、经营成果进行了总结和反思，二是以新形势新模式、新目标新策略、新技术新资源“六个新”描述了2018年经营工作的思路，三是从平台建设、平台管理、平台驱动方面提出了与时俱进管理的持续升级，四是为决战2018，制定了业务增长点、重点关键指标等的相关策略。

 

 

泛华保险销售服务集团副总裁蒋双平做了题为“ ”的运营工作报告，报告内容客观、详实、缜密，提炼和概述了2017年泛华一系列运营工作数据，既展现了经营工作的成绩，也警示了其中的薄弱环节。

 

 

 

泛华保险销售服务集团首席技术官李军做了题为“泛华的保险科技”的技术工作报告，报告分别从泛华金融科技体系的用户视角，2017保险科技平台的主要支撑和2018年平台演进的方向与协同进行了阐释和讲解。

 

 

 

二级板掌中保及财险事业部总裁兀云岗、泛华保网总裁卫丹、E互助CEO雨乔等都就本板块的工作做了报告，报告逻辑清晰、目标明确，展示了泛华后援平台功能的强大，让人感受到泛华金控的品牌实力、产品实力与技术实力，凸显泛华金控“全面金融，技术领先”核心竞争优势。

 

各省级平台公司都进行了2017年度经营分享，并阐释了2018年的工作方向。以经营会为契机，各省级平台公司明确了前进目标和思路，加强了彼此之间的交流与学习。